1.统筹公司大米整体业务，制定大米生意规划，管理大米生意资源，负责大米生意达成。
2.对大米贸易、餐饮等各渠道进行生意规划，结合渠道市场需求，匹配合适的米种。
3.结合大米各渠道生意机会，布局、开发、服务各渠道客户，建立大米各渠道生意网络。
4.结合餐饮酒店西餐、中餐、团餐、火锅、江湖菜等不同业态，与经销商客户共同搭建不同业态、不同米种的推广和服务的机制，促进大米生意发展。
5.提升公司大米业务团队的综合能力，赋能经销商业务团队的服务能力，持续强化大米生意的组织能力，提高大米生意的竞争力。